【适用于企业类型】

    适用于所有需要提高生产效率的同时，确保产品品质、工作品质、服务品质持续提升。

【项目导入的理由】

    树立全员Quality品质， Speed速度，Cost成本意识，建立企业品质持续改善机制。

【项目期待效果】

    公司形成持续改善管理机制，解决长期困扰企业存在的痼疾性品质、效率、成本问题，达成企业在竞争中获胜的最终目标。

【实施原则】

 （1）全员参与：现场员工、基层管理者、干部都参与到品质、效率、成本改善活动中去；

 （2）小组活动：品质、效率、成本改善活动必须是以小组形式展开。

【目的与价值】

   综合成本革新核心工具TP Management具体方法，通过10大成本降低方案与具体 实施方法，实现改善企业的成本结构，从而贡献于企业的利润最大化

【适用于企业类型】

   适用于已经构建了比较完善的基础管理数据，比较规范运作但追求精益求精、基业长青的企业。

【项目导入的理由】

  TP Management综合生产性管理活动已被韩国三星、LG等公司验证，国内海尔、海信、华为、哇哈哈等众多优秀企业也竞相引入，这些公司集团总裁身边都有建立“TP Management革新部”，并且TP Management革新部门由总裁亲自负责管理，TP Management是帮助您的企业快速降低成本、增加效益的最直接、最有效途径。

【项目内容简介】

    TP Management融合了Lean、 IE、VE、VA、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多种改善工具和方法，从生产部门括展到全公司每个部门，形成全员参与革新活动，成为巨大力量的集合。

【项目实施原则】

 （1）效率化：生产效率提升是降低成本必要条件；

 （2）共识性：全员目标分享，并制定各层级目标实现管理机制；

 （3）执行性：过程管理机制制定，分阶段进行报告项目进度。

【适用于企业类型】

    适用于业务不断发展，生产设备逐渐增多，企业内有大量从事搬运工作的人员及投资扩建新厂房的企业。

【项目导入的理由】

    大多数企业都是经历了业务量由小到大、生产设施逐步扩建，生产过程割裂，未能形成连续不间断的流程，导致大量没有价值的搬运物流工作，给企业造成了很大的成本损失，管理难度增加。导入物流布局优化，合理、系统的规划，可整合管理功能，减少管理人员，提高管理效率效能，也可以大大减少不必要的搬运人员，实现减员增效。

【项目期待效果】

  （1）工艺流程梳理，单件流生产模式构建，WIP减少，减员增效，生产效率提升；

  （2）增加生产可利用面积，提高场地利用率；

【项目内容简介】

    通过梳理公司的产能规划以及产品工艺流程分析，系统规划产线布局、仓库以及辅助设施，确保生产物流系统和物理线体优化，最大程度的减少物流成本损失。

【项目实施原则】

 （1）效率化：整个生产系统或区域系统的效率最大化；

 （2）持久性：搬运距离、设施、辅助工具人性化、合理化。

【管理对象】

 （1）产品：按照产品工艺对员工工作方法，作业流程管理；

 （2）人员：对所有人员的工作规范化管理；

 （3）对生产设施系统规划与管理。

【适用于企业类型】

    适用于已经构建了比较完善的基础管理数据，比较规范运作但追求精益求精、基业长青的企业。

【项目导入的理由】

    经营战略革新活动（TPI）已被韩国三星、LG等公司验证，国内海尔、海信、华为、娃哈哈等众多优秀企业也竞相引入，这些公司集团总裁身边都有建立“经营革新部”，并且由总裁亲自负责管理，经营战略革新是帮助您的企业快速降低成本、增加效益的最直接、最有效途径。

【项目期待效果】

  （1）可以帮助梳理企业开展各种经营活动与企业整体的关联情况，便于整体把握；

  （2）能明确与哪些部门进行合作可以提高成果，从而消除组织隔阂，形成合作共赢的局面；

  （3）个人进行的活动与达成共识或部门课题、目标直接关联，故使人感到成就感。

【项目内容简介】

   TPI融合了Lean IE、VE、VA、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多种改善工具和方法，它从生产部门括展到全公司每个部门，形成全员参与革新活动，成为巨大力量的集合。

【项目实施原则】

 （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

 （2）持久性：人性化，全员遵守与保持；

 （3）美观性：做产品-做文化-感动客户群，感动客户的现场、产品。