【适用于企业类型】

    适用于基础管理薄弱，但又有志于开始提升管理的企业。

【项目导入的理由】

    现场管理混乱，员工态度懒散，工作效率低下，企业形象不佳等等都是导入6S的重要性。6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶。

【项目期待效果】

    改变现场管理面貌，培养员工革新意识，促使员工良好习惯养成，进而提高工作效率，营造感动客户的工作现场，提升企业竞争力。

【实施原则】

 （1）效率化：物品的三定和可视化是提高工作效率的先决条件；

 （2）持久性：制定管理机制，人性化管理，全员遵守与保持；

 （3）美观性：通过现场定置化、可视化打造，形成规范化管理，营造感动客户的管理现场，赢得客户信赖。

【实施的效果】

 （1）提升企业形象：整齐、干净、明亮的工作环境，能够赢得客户信赖，增强员工的自信心；

 （2）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以提升员工个人素养；物品摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运、动作浪费；

 （3）减少浪费：通过定置、规范化管理，减少空间、品质、成本浪费；

 （4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，会直接影响到产品的品质，返修、废品率会得到大的改善，提高产品品质；

 （5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少；

 （6）降低成本：做好6S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。