【适用于企业类型】

    适用于各类规模型企业和社会团体。

【项目导入的理由】

    全员绩效管理是企业战略管理、运营管理、人员管理的纽带，通过建立科学、完整、有效的全员绩效管理体系，让企业的人力资源、设备资源、市场资源的潜力，得到有效发挥，提升企业整体竞争力。

【项目期待效果】

   建立公司、部门、个人完整TKPI指标体系，可有效管控公司、部门、个人的重点工作，人的潜能得到发展，工作的主动性、激情、责任心得到明显提升，跨部门工作协调增强，整个公司的运营秩序、效率明显提升，岗位晋升、工资晋升有明确的管理依据，公司战略落地能力得到明显提升。

【管理对象】

 （1）人：对全体员工、基层、中层、高层管理干部实施量化指标统计管理；

 （2）事：制定年度经营战略规划、阶段性可量化指标，根据SMART原则实施管理；

 （3）法：对所有管理指标透明化、及时化管理，实行准确统计管理，实时更新。

【改善效果】

 （1）在生产效率、品质、成本、安全方面得到大幅度改善，提升企业整体经营能力；

 （2）公司的整体经营指标可以落地，全员参与生产管理氛围得到极大的提升。