【适用于企业类型】

    适用于交货准时率低下、过程计划达成率低、过高的库存、制造成本持续上升等问题困扰的企业。

【项目导入的理由】

    企业严重的产销不平衡，销售抱怨生产不能及时完成订单，生产抱怨销售的订单预测准确率低、太小、太杂，下工序需要的零部件没有，不需要的库存太多，企业高层总是被不能及时交货向客户解释和召集会议，如此种种充分说明企业的生产计划系统出现严重的管理问题，需要尽快梳理计划物控系统。

【项目期待效果】

    客户准时交货率明显改善，现场在制品、成品、原资材库存大幅减少；

【项目内容简介】

     强化订单评审，改善订单管理流程，优化计划作业体系，加强物料控制，确保基于产销平衡的前提下，整个生产制造过程的流畅性。

【项目实施原则】

 （1）信息沟通：建立跨部门的定期、不定期的沟通机制，确保有关订单信息及时共享和应对；

 （2）流程清晰：各部门职责明确，消除模糊地带，减少扯皮的责任不清情况；

 （3）三流合一：让企业的信息流、物流、人流信息准确的、及时的得到跟踪和管理。

【管理对象】

 （1）人：对跨部门订单处理相关员工工作的管理；

 （2）事：对订单处理的整个作业流程的管理；

 （3）物：对所有物品的规范管理，要求物料信息流、实物流准确，实时更新。

【改善效果】

 （1）订单准时交货率提升：通过订单评审、读单会、生产计划达成率管控，提升整体生产效率，从而提高订单准时交货率；

 （2）在制品、库存降低：通过产线布局优化、生产计划、物料齐套料配送系统完善，整个生产过程更加流畅，在制品、库存大大降低。