【适用于企业类型】

    适用于业务不断发展，生产设备逐渐增多，企业内有大量从事搬运工作的人员及投资扩建新厂房的企业。

【项目导入的理由】

    大多数企业都是经历了业务量由小到大、生产设施逐步扩建，生产过程割裂，未能形成连续不间断的流程，导致大量没有价值的搬运物流工作，给企业造成了很大的成本损失，管理难度增加。导入物流布局优化，合理、系统的规划，可整合管理功能，减少管理人员，提高管理效率效能，也可以大大减少不必要的搬运人员，实现减员增效。

【项目期待效果】

  （1）工艺流程梳理，单件流生产模式构建，WIP减少，减员增效，生产效率提升；

  （2）增加生产可利用面积，提高场地利用率；

【项目内容简介】

    通过梳理公司的产能规划以及产品工艺流程分析，系统规划产线布局、仓库以及辅助设施，确保生产物流系统和物理线体优化，最大程度的减少物流成本损失。

【项目实施原则】

 （1）效率化：整个生产系统或区域系统的效率最大化；

 （2）持久性：搬运距离、设施、辅助工具人性化、合理化。

【管理对象】

 （1）产品：按照产品工艺对员工工作方法，作业流程管理；

 （2）人员：对所有人员的工作规范化管理；

 （3）对生产设施系统规划与管理。