公司管理咨询的过程和价值

　　而值得一提的是，管理咨询不是简单的方案提供，也不仅仅是一般的交流互动，而是一种“过程”咨询。整个咨询过程因此成为“过程化”咨询。

　　TPT （Truth Processes Thinking 简称） 法  求是过程思考法  就是一种过程咨询方法。它由求是公司在长期的咨询实践中逐渐进行总结形成的一套自己独特、有效的公司财务管理信息咨询方法。

　　它是指由我司管理咨询专家成功引入一个思考、学习过程，让客户与我们的咨询专家共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策，zui终形成有客户全程参与、认可，并对其充满信心的咨询方案，而不是由我们单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。

　　服务流程管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般主要包括确定和考察相关的问题进行或者机会，推荐合适的行动研究方案并进行规划，为所提出一些建议方案的付诸实施管理提供可以帮助。公司管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个服务方式：企业诊断、方案设计、辅助实施。

　　诊断：是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及其根源，提出解决问题的思路性建议。

　　方案设计指，咨询公司咨询小组人员在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

　　辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化公司管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。