0755-85269373
提质/增效/降本：印刷包装企业精益管理
企业如何平稳度过疫情？疫情后如何获得收益？通过精益提升企业内部管理，获得成本降低，运营效率提升，长期客户黏性的持久优势竞争力。
近几个月以来的原材料涨价潮让不少包装印刷企业吃尽苦头，已经达到了不可控制的地步，忽高忽低，尤其是最近几个月，持续的攀升。高成本下，企业也步入了微利时代或者是无利时代。尤其是在这经济不景气的当下，随着企业的订单减少，内部成本过高，行业的竞争加剧，原材料涨价潮让不少包装印刷企业吃尽苦头，大呼焦头烂额，活不下去。本来5～10%的利润率，原材料涨价幅度达到50%，这让包装印刷企业如何能够承受的起？想在产品终端涨价又不敢大幅度，大规模，怕失去以后的客户。
这要怎么办？我想你早就应该实施精益管理了。通过精益管理，你可以获得成本降低，运营效率提升，长期客户黏性的持久优势竞争力。为什么呢，我们来分析一下：
我们进行总结分析有以下六项解决方案：
解决方案一：生产效率
我们怎么做呢，才能又快又有效。
第一点，就是建立生产效率的管理机制，让我们一线的中层管理者，主管、班组长、机长知道怎么管，如何管。
第二点，就是建立生产异常的管理机制，通过对异常损失时间的分析和改善，持续减少异常的损失时间。
第三点就是人机作业效率的管理和提升。
第四点是工序产能平衡的管理，让我们的产品可以快速的流动。
第五点，就是建立全员参与的生产维护保全系统，也就是我们所说的TPM。
解决方案二：质量
质量怎么做呢？首先是建立系统性的品质管理机制。第二点就是再发防止事故的管理系统建立。第三点，推进自检互检的管理机制，让员工参与到现场的品质管理当中去。第四点，建立周别、月度报告会的管理机制，这个里面不只是品质，生产制造体系的主管也要参与到这个报告会里面，制作品质报告。第五点就是痼疾性的品质课题机制建立，善于利用管理工具和方法，我们要会聚焦问题、集中力量、逐个改善。
解决方案三：成本
在成本管理里面，我们每省下的一分钱都是公司的利润。那这些成本怎么管呢？在效率成本方面，我们要提升单台设备的综合效率和作业效率。在采购成本方面，要建立材料费革新活动机制，对采购回来的每一类材料做到从入库到消耗全流程管理。第三点就是建立质量成本的管理机制。其实在我们现在辅导的企业里面，明显感觉大家对这方面的意识相对比较薄弱。第四点，制定动力能源的成本管理办法，例如水电气的管理。第五点，全员绩效的考核方案，就是人力成本的落实。第六点，就是建立内部成本的管理机制。
解决方案四：交期
在交期方面，我们只提一点，作为制造型企业，务必要提升我们的PMC管理能力，也就是计划物控管理这种能力，才能满足当下客户的需求。什么叫pmc呢？pmc就计划物控。两个部分的一个缩写。pc是生产控制，我们也可以称之为叫计划管理；mc是物料管理，我们俗称为物料管控。其实我们有些企业有，只是叫法不一样，有的叫调度，有的叫计划员。未来希望各位，把这个部门统称为计划物控管理部门，或者叫计划物控管理部。
解决方案五：安全
事故的诱引，有两个方面，一个是人的不安全行为，一个是物的不安全状态，当人的不安全行为遇上了物的不安全状态，就势必会有安全事故的发生。因此，安全管理，我们就要控制发生事故的隐患风险，做好以下三件事：第一件，建立精益6s现场管理的制度和机制。使我们的现场一目了然；第二件事，提升现场的可视化管理水平。第三件事，建立标准化作业的管理机制
解决方案六：士气
如果一个企业里面，这个员工的士气非常高，那这个企业的竞争力一定是非常强。那么如何解决员工士气问题呢？第一，建立目标管理机制，让人人有目标、人人有事干，事事有人干。第二，企业文化薪酬体系完善。第三，建立全员参与的改善管理机制，营造全员改善氛围。第四，提升中、基层管理能力，要让他们的能力和所在的职位相匹配，那我们这个团队才能带好。
最主要的是，通过精益管理的实施，建立持续改进的机制与运作方法，从而形成企业能够持续盈利的核心竞争力与向好的企业文化氛围。帮助企业解决困点难点使企业才能更好的发展。
我们辅导企业客户如下：
宁夏和瑞包装有限公司
河北和瑞包装有限公司
河南和瑞包装有限公司
四川仁铭印务有限公司
河南灏宇纸品有限公司
廊坊市吉宏包装有限公司
新疆华盛坤包装有限公司
内蒙古和瑞包装有限公司
济南远达彩印包装有限公司
呼和浩特市吉宏包装有限公司
保定凯圣兰包装装潢有限公司
乌鲁木齐科迪彩印包装有限公司
济宁华上印刷包装制品有限公司
厦门吉宏包装科技股份有限公司
黑龙江宏瑞彩印包装制品有限公司
中山市中彩吕箔复合包装有限公司
广东顶峰精密技术有限公司（软包）
通过推行精益实践案例，我们正在辅导的印刷企业客户效率提升如下：
