如何避免降本增效的误区呢

　　从实践出发探索降本增效的有效途径细化本钱操控单元，进行精细化管理谋而后动，三思而后行。要实现降本增效，首先要对发生本钱的方面进行详细分化，找到影响每个本钱单元凹凸的要素。

　　然后对可控的要素根据实践情况定出方针，对每一笔本钱的发生都要及时精确的进行记载，然后与方针进行比对剖析，一旦有超出现象立即采取相应的办法。从实践来说，本钱首要包含管理本钱、劳务本钱和工程施工本钱等几个部分。

　　进一步来说，该院主营事务做的是规划，供给的是服务，规划事务和施工过程中发生的资料本钱等的可控程度比较受限。因而，要完成降本，必须从根底管理抓起，认真剖析日常费用的构成要素，找到能够操控的方面和方法，从强化管理方面下功夫。

　　克勤克俭，向管理要效益管理本钱构成是最杂乱的，也是我们要要点操控的单元。具体来说，这一本钱包含了支持规划院日常运转的方方面面：差旅费、电话费、办公费、招待费、会议费，保持公共运转的水费、电费、煤气费、取暖费，以及车辆的运用和维修费等等。