精益求精 勤奋实干——新飞集团精益管理再上新台阶

为切实促进新飞高质量发展，稳步提升公司竞争能力，2021年10月11日-15日，新飞集团质量管理部在新飞专汽开展了精益管理第四期辅导活动。旨在降本提质增效，提高顾客满意度，在持续改进中实现精益目标。

本次活动共进行改善提案培挖掘、成本课题辅导、班组会议技巧、TPM导入和品质检验机制优化等多项培训；同时在现场同步进行了6S进度确认与制度试评价、TPM看板辅导和设备初期清扫等多项活动。全方位、多角度地阐释了精益管理的内涵和方法。通过有效管理人机料法环五要素来实现QCDPSM六方面的目标；通过6S活动、可视化两个利器改善现场环境;运用TPM从预防的角度实现机器设备"零故障"、产品质量"零缺陷"、人员安全"零事故";从改善动作细节的角度提升作业效率;通过PDCA循环加强全过程质量管理；通过精益管理消除七大浪费等。

全体职工干部主动学习，积极配合。经过多方面的共同努力，员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在精益管理实施过程中得到了明显的提升。

在本期精益管理辅导报告会上，新飞专汽党支部书记、董事长王俊杰，新飞集团副总工程师、研发中心主任、质量管理部部长刘桂斌，新飞专汽副总经理、精益推进办主任刘佳林听取了本期辅导成果报告。

王俊杰对此次精益管理培训取得的成绩给予肯定，对新飞专汽全体干部职工的辛苦付出表示感谢。他强调：新飞专汽全体干部职工要心往一处想，劲往一处使，在工作中坚持做到三个要求：一是要革新观念，树立精益意识。有效遏制浪费，提高资金运用效率，增强企业竞争能力；二是要百尺竿头，更进一步。加强对精益思维的学习和研究；三是要循序渐进、因地制宜地推行精益管理模式，在实践中探索适合新飞发展的精益原则，更好地创造价值，服务民生，助力国防建设