关于精益班组建设的详细介绍

　　优秀班组长怎么办理好班组，新工厂精益班组建造有哪些内容。班组是企业基本的办理单元，是企业办理的细胞，是企业经营的基础，企业的PQCDSM等绩效方针都要通过班组来实现。

　　不断加强班组建造，提高班组办理水平，是企业办理活性能力。班组气死沉沉，企业活力就谈不上，以五型班组为基础来谈谈班组建造要点。在五型班组建造的过程中，关键点是改进班组绩效。

　　没有绩效提高的班组建造就是摆样子，假把式。班组绩效的方针包含以下几类方针。产值方针。计算班组产值，依照时刻维度做推移图，拟定产值提高的方针与办法，终究提高人均产值。

　　质量方针。计算制程的一次查验合格率，计算质量丢失本钱，以一次查验合格率和质量丢失本钱的方针，拟定可开展的短期办法和长期对策，继续提高改进质量本钱方针。计算单件本钱，要把班组可控制本钱与班组绩效挂钩，核算可变要素的本钱，推进制作本钱的下降。