张老师 华明企管顾问师

突出成果：

>生产效率向上管理：有效运用6Sigma、IE方法、TPM管理，彻底改善不合理，完成了手机生产线首创18,000本/日，废品LOSS率0.45%达成，创手机行业最高水平。
>人力效率化：06年3月赴韩国参加人力效率化研讨会，通过一系列的革新活动，省略无附加值工程，开展员工多技能培训，进行业务统合，实施简单岗位自动化等革新措施，使人力减少30%。
>品质革新：通过SixSigma大课题导入，运用SixSigma品质革新方式，对来料、过程、出货品质的管控，指导某手机模组公司直通率由91.2% → 98.5%；贴片不良率由45% →10%以下，产品品质得到显著改善。
>辅导企业济南远达精益课题，印刷机生产综合效率提升20%达成，实际改善率57%，模切机综合效率提升20%，实际改善率70%。
>辅导企业黑龙江宏瑞水印综合效率提升20%达成，胶印提升20%达成，设备故障率下降20%。
>辅导企业宁夏和瑞包装公司，河北和瑞包装公司综合效率提升20%达成，设备故障率下降20%。

研究领域：

企业经营革新与成本降低；TPM 8大支柱活动体系构筑；5S活动体系构筑；企业教育体系建设；IE、LEAN生产性革新；KPI目标分解管理；卓越6s现场管理;现场基层管理者班组建设。WSTC、TWI、TTT、TPM、SQM、IE、QC、SIX SIGMA等

主要培训课程：

《WSTC（一线员工素养培训）》《TWI（基层管理者培训）》《6S实践课程》

《IE（工业工程）》《TPM（全员参与设备自主保）》《QC七种工具》

《Six Sigma（DMAIC方法论培训）》《TTT（内部讲师培训）》

《精益生产课程》《VSM（价值流）》《SMED（快速换模）》《WHY-WHY分析》

《VE（成本降低课程）》《SPC(含过程能力)》《MSA》《FMEA》《DOE》

《假设检验》《Minitab》《QFD》

培训指导过的部分企业：

深圳三星、马来西亚三星、惠州三星、创维集团、安徽中粮、中航工业新航集团、新飞集团、浙江竣浦、东莞顶峰、华润电力、华能小湾电厂、华润怡宝、 和瑞包装集团、吉宏股份、保定凯圣兰、济南远达、江门兴艺、山东华上、丰汇包装、甘肃恒达集团、万隆集团、东莞振兴、山东京都厨业、江苏精创、山东药用玻璃、广东安可、广东金丰彩印、河源集创兴、天津百得纸业等近百家企业。

资质荣誉：

三星（韩国） SIX SIGMA  BB大师

深圳经济学会 企业发展研究中心  高级讲师
深圳企业管理咨询协会  高级讲师