1、精益生产的主导问题

有些公司招聘一个生产副总或生产经理，就想实施精益生产；但是当你调查其组织架构图时，你就发现：老板管业务和研发，老板娘管财务和采购，他最多负责生产加上计划、品质。然后我们就会发现，生产副总整天在和底层、中层、高层沟通，这样的大环境，纵是天才，也是难从大事，何况大部分都是半桶油。

2、精益生产不是企业管理模式

精益生产只是一种系统理念或管理工具；精益生产是果，精益管理才是根。能掌控公司全局的高层领导人，如果对维系各部正常运作的各分部门的专业知识不精通的话，精益生产根本无法推行。

3、精益管理的实施先决条件为

最高管理者必需对所领导的各部门具备一定的专业知识及拥有一定的评判能力，没有这两项能力，精益管理无法实施，精益生产体系也就无从建立。所以我们经常能看到一个现象：在日企里面，专家从来都不是靠学历能评定的，评定的原则基本上都是其工作经历及具体成就，突出实战经验，弱化科学理论；这和日资以生产现场为核心的管理模式是密不可分的。

4、我们为什么要实行IE精益生产呢？

工业工程(IE)是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统(Integrated System)进行设计、改进和实施的学科。工业工程（IE）解决的主要问题是：各类产品生产过程及服务过程中的增值链问题。

企业要做大做强，首当其冲是要做精做细。我们的企业管理长期以来一直都是粗放型的，无论从企业文化建设还是先进的管理模式上都有所欠缺。随着市场竞争的激烈、随着人力成本的大幅上升，使原本生产劳动密集型产品的企业利润微薄、举步维艰，很多企业徘徊在盈利与亏损的边缘。在此危急存亡之时，变则可能通，不变则只有坐以待毙！这是常识问题。

困扰企业的效率低下、质量不稳定、成本偏高问题如果不马上着手解决，则这样的企业会逐渐萎缩，最终消失隐遁在浩瀚的市场大潮之中。正如逆水行舟一样，不进则退。因为你不改变，别人在改变，你就只有被别人远远地落在后面，最终后悔不迭、望洋兴叹！

IE精益生产至少是推动企业进步的一种先进的、经过实践检验的管理方式之一，这是毋庸置疑的。如果有人对此表示怀疑，那可能还没有真正认识到精益生产的内涵；有的人会对精益生产的推行没有信心，那只是说明他自身就缺乏勇气。

我们知道，每天学一点东西或着改变一点，日积月累，自然会水到渠成。“罗马不是一天建成的”，但是如果不去建它，那么永久也不会出现一个罗马。