你还在用错误的方式管人吗？

对管理方式进行了明确阐述即与随处可见的管理乏力问题作斗争。在工作中，大多数管理者，都缺乏管理能力，更多的是去做自己喜欢做的事情或者到了不得不管的时候才去进行管理动作。所以通过一些管理习惯帮助管理者进行管理能力的提升。

管理问题分成了七大误区。

误区1：关于授权赋能，不干涉，让员工自己管理员工

误区2：关于公平，公平之道在于无差别的对待每个人。

误区3：关于好人，成为强势管理者的唯一途径就是要像混球一样行事，但是我想做好人。

误区4：令人挠头的管理沟通，撒手不管实质上是想逃避问题，

误区5：关于施展空间，管理者之所以强势不起来是因为很多因素制约着他们，如企业文化、繁文缛节、高层和资源限制。

误区6：领导者是不是天生的，我没有这个天赋，所以管不好。

误区7：关于时间，管人的时间不够。

针对以上七大误区，给出了一些管理建议。

第一，养成每天管理的习惯，现在很多领导者每天都在忙“实际工作”，把管理者视为一种负担。在平时的时候不进行管理，只有到了出问题不得不管的时候才进行管理干涉。如果想进行这种问题的改善，最好的方法就是让自己每天都进行管理。在起步阶段，每天拿出一个小时进行管理，进行问题的提前预防。在这一阶段，可能不适应、不喜欢，但是都要尝试着去参与，去联系，去适应。当你进行的时间越长，管人的经验就会越多，就会变得越适应。另外，每天对下属进行单独谈话，对他们的工作进行回顾，对他们的工作状态进行鼓励。这里要求的是一对一的单独谈话，而不是多人的团队会议。相对于团队会议，一对一谈话更容易聚焦一个人的问题点，重点检查他的工作情况，提供更有针对性的反馈。而团队会议更容易让人蒙混过关。在一对一谈话的时候，有几个建议可以让这一行为更好的进行。1、一天专注3-5个人。2、一对一谈话的时间短，最好不超过15分钟。3、一个员工至少每两周一次。4、如果有异地工作的员工，除了面谈，最好定期进行通话进行交流。

第二，管理因人而异，在你对员工进行管理的时候，要问自己一下6个问题——这个工作的人是谁？我为什么要管理者个人？我要和这个人谈什么？我要如何与这个人谈？我要在哪里和这个人谈？我要什么时候和这个人谈？。在你对某个员工进行管理的时候，首先要初步了解这个员工是个什么样的人，他的性格，他的家庭，他的习惯会对你的管理造成什么样的影响，评估这个员工的长处和短处。然后你想让这个员工做什么样的内容，你想从员工这里得到什么样的结果，这些长处和短处回对这些内容造成什么样的影响，评估这个员工是否能胜任这份工作，如果可以，为了让工作更顺利的进行下去，你应该如何去利用这些长处和短处。想清楚这些以后，就要去和员工进行面谈，在这个面谈里面，我们只谈工作有关的事情，让他知道，你对他的期望是什么，在未来，你想让他成为什么样的人。在谈话的过程中，你要思考，针对这个你要面谈的人，应该用什么样的谈话风格激励出他的个人工作激情。

第三，让问责落地。让员工知道，他们要为自己的行为进行负责，并让他们相信，有一个公平、精确的路程在对他们的工作进行记录监督。要做到这些，你要确保员工经常像你当面解释一些他自己的行为，定一个周期，而不是等到事情快完，已经不可挽回的时候才进行汇报。把员工所有的工作与奖惩捆绑在一起，并把这些惩奖措施提前告知他们，在最开始的时候就让他们知道，他们要对自己的行为进行负责。另外，在管理过程中，管理者将重点放在对员工的控制方面，在工作进程中不断的进行一定程度的关注。要告诉你的员工应该做什么，不应该做什么。

如果想成为一个合格管的管理者，那么你应该做的就是让自己有一个管理者的心态，把自己管理行为贯彻到你日常工作的每一个环节里面去。