祝贺：我司客户项目荣获全国精益管理项目发表赛一等奖

 该项目通过调整产线布局、合并工艺参数、优化工装夹具设计、管控小时别计划达成率等措施，解决了多个制约产品加工质量和效率提升的瓶颈问题。

项目实施以来，取得了明显效果：在制品库存降低86.96%，XX产线减少人员15%，削减占用面积116平方米，物流距离缩短53.3%，形成一个流生产模式。

该项目展示的不仅是客户阶段性的成果、现场的新面貌，更是对我司精益管理辅导项目的认可。