分析一下精益班组建设的要点

　　班组是企业基本的管理单元，是企业管理的细胞，是企业经营的根底，企业的PQCDSM等绩效方针都要经过班组来完成，不断加强班组建造，提高班组管理水平，是企业管理活性才能，班组气死沉沉。

　　企业活力就谈不上，以五型班组为根底来谈谈班组建造要点。在五型班组建造的过程中，要害点是改进班组绩效，没有绩效提高的班组建造就是摆样子，假把式。班组绩效的方针包括以下几类方针。

　　产值方针。核算班组产值，按照时刻维度做推移图，制定产值提高的方针与办法，终究提高人均产值。质量方针。核算制程的一次检验合格率，核算质量丢失本钱，以一次检验合格率和质量丢失本钱的方针，制定可展开的短期办法和长时间对策，继续提高改进质量。

　　本钱方针。核算单件本钱，要把班组可控制本钱与班组绩效挂钩，核算可变要素的本钱，推进制造本钱的降低。安全方针。制定班组的安全方针。对安全方针进行分类，识别班组的危险源，制定改进的办法与计划。