分析一下降本增效的基本意义

　　在商品的流转过程中，活动会发生运输本钱，停滞又会发生库存滞压本钱，走走停停间，本钱就无形中添加了。据统计，供应链本钱占据了整个销售本钱的50%-80%,在现在信息如此通明的时代，商场竞赛剧烈，产品毛利被大大压缩。

　　所以降本比增收更能实现盈余，每降本1块钱，赢利就实实在在的添加1块钱，但增收1块钱，再去除80%的本钱以后，赢利只剩下2毛了。如果把这些中间本钱节省下来让利一部分给用户，再对服务做一些提高，产品的竞赛优势会大幅提高，这笔账算下来，是不是适当划算？

　　在企业发展的不同阶段，跟着商场的浸透程度不同，公司对本钱的操控战略不尽相同。如下图所示，在初创期，为了拓宽商场，必定要持续投入推广费用，不宜过于操控本钱，因而降本并不是首要方针。

　　到了生长阶段，产品逐步占据商场，毛利逐步由负转正，全体业务欣欣向荣，欣欣向荣，企业首要方针还是以拓宽商场为主，众志成城，很多问题被高涨的热心所掩盖，降本的收益并不显着，也不会被重视。